為確保國企改革三年行動高質量收官，3月6日-8日，甘肅金控集團國企改革三年行動領導小組辦公室對蘭內子公司國企改革考核驗收準備情況進行了實地檢查。
此次檢查以集團公司7類67項改革任務為重點，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的標準，圍繞落實首要任務、黨的領導融入公司治理、現代企業(yè)制度建設、業(yè)務布局優(yōu)化和結構調整、市場化經營機制建立、混合所有制改革等方面，通過內部自評、資料查驗、談話交流等方式，重點檢查子公司國企改革制度是否健全、動作是否到位、效果是否顯著。針對檢查中發(fā)現的問題，領導小組辦公室現場提出了整改建議，要求子公司按照“責任實、依據硬、數據準”的標準，抓緊補齊短板、逐項銷號落實、限時整改到位。
下一步，集團國企改革三年行動領導小組辦公室將結合“三抓三促”行動，精心做好國企改革三年行動考核驗收各項準備工作，重點聚焦是否取得改革實效進行再評估、再檢驗、再完善，確保改革任務“量質雙優(yōu)”“神形兼?zhèn)洹?、經得起檢驗，奮力實現高質量收官。
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